TSPCN

• Addail
• T855090
• 恬息家园
• 3110

高层管理团队

高层管理体系严格依据《高层管理制度》搭建，以三大核心机构为治理支柱，实行七级职级体系与专属编号管理制度。核心一级管理层共七人，对应官方专属编码，权责分离、相互制衡、协同运转。

全体高层均从 “普通镇员→学院镇员→高层镇员” 三级人才体系中逐级考核晋升产生，以 TS 心理理念为统一行动准则，践行 “律己方能律人，成长方能带人” 的核心标准。每一位高层管理者首先是体系的深度践行者——他们走过镇员正在走的路，经历过镇员正在经历的挣扎，因此能够以 “过来人” 的身份参与制定规则、培养人才、推动体系持续进化。

一、一级核心管理层

一级职级为恬息体系最高管理层，掌控体系核心权责，主导战略方向、规则制定与重大事项裁决，对全体系运营与发展最终负责，每人对应唯一专属高层编码。

会长 · Elmre

专属编码：80001

TS 属性：绝对主动属性

核心定位：体系创始人与最高负责人，TS 心理理念提出者，全体系最终决策人。

主要权责：拥有全体系最终决策权，主导 TS 心理理论体系顶层构建与机构总战略制定；总架构私塾沉浸式培养、极限情境实验两大核心体系，审定全体系制度框架、产业布局与人事任免；把控机构发展的根本方向与价值底色，是所有规则与方法论的源头。

Elmre 是 TS 心理理念的原点提出者。从 “承认人性局限，借助外部框架” 这一核心洞察出发，构建了 “规则证明可能—惩罚驱动行动—认知重构内化—行为迁移落地” 四大闭环理论体系，以及 US 行为塑造理论（USPCY）的分级强化执行框架。在治理层面，Elmre 不直接介入日常运营，而是将自身定位于三个角色：理念源头的守护者——确保所有制度、规则、服务的底层逻辑始终锚定 TS 心理的核心原则；战略方向的把握者——在体系发展的关键节点做出根本性决策；最终价值的裁定者——当运营效率与成长价值发生冲突时，以成长价值为最终标尺。

监事会会长 · Celeste

专属编码：80002

TS 属性：绝对主动属性

核心定位：全体系合规风控最高负责人，体系 “规则守护者”，US 行为塑造执行标准制定者。

主要权责：主持监事会全面工作，统筹全体系纪律规则制定、合规风控体系搭建与重大纪律申诉裁决；深入结合 TS 心理行为逻辑制定分级惩戒方案，监督全部门制度执行情况，查处徇私、越权、泄密等违规行为，保障规则执行的公平性、一致性与伦理底线。

在 TS 心理理念的治理逻辑中，规则的权威性依赖于执行的公正性——规则面前人人平等，不因身份、关系、个人好恶而有任何偏倚。Celeste 所领导的监事会，正是这一原则的制度化保障。Celeste 将 US 行为塑造理论的分级强化原理转化为全体系统一的惩戒执行标准——从违规定级到惩罚匹配，从即时执行到申诉复核，每一个环节都有明确的规则依据，杜绝模糊裁量与弹性执法。在 Celeste 的治理框架中，监督不是对人的不信任，而是对规则的敬畏——监督者本身也在被监督之中，监事会的工作同样接受理事会与全体镇员的公开质询。

理事会会长 · Seraphine

专属编码：80003

TS 属性：引领双性属性

核心定位：最高决策机构负责人，体系战略与理论发展带头人，认知效能体系构建者。

主要权责：主持理事会全面工作，制定机构中长期发展战略、审批重大决策与资源调配；统筹 TS 理念体系迭代优化、高阶教研体系搭建与事业部产业布局；复核高层考核测评结果，协调跨部门重大业务冲突，推动体系从行为管控向认知升级高阶延伸。

Seraphine 在治理中的核心价值，是确保体系的发展方向始终与 TS 心理理念的终极目标保持一致——从规训到自由。当体系规模扩大、业务线增多时，最容易出现的偏差是以效率替代价值、以管控替代成长。Seraphine 主导的战略规划，将 TS 心理 “行为迁移落地” 闭环延伸至组织治理层面：每一个新业务的拓展、每一项新制度的出台，都必须回答同一个问题——它是否真正服务于镇员的自主成长？在 Seraphine 的推动下，体系逐步从以行为管控为核心的初级阶段，向以认知升级与自主管理为特征的高阶阶段延伸。

秘书处处长 · 林恪之

专属编码：80005

TS 属性：基础主动属性

核心定位：全体系执行中枢负责人，人才培育体系带头人，私塾线下培养体系主导构建者。

主要权责：主持秘书处全面工作，统筹管辖迕偲学院、恬息小镇、组织部三大业务板块；审批下属机构提交的核心文件，统筹人才招聘、培养与管理全流程；主导教学标准化体系搭建与导师梯队建设，对运营流程进行精准指导，推动理事会战略在业务端精准落地。

林恪之是连接战略层与执行层的关键枢纽。在 TS 心理理念中，“规则证明可能” 闭环不仅适用于个体成长，也适用于组织运行——战略目标如果不能被拆解为可执行的任务、可验证的标准，就会沦为空谈。林恪之的核心工作，是将理事会制定的战略方向转化为秘书处各业务板块的具体执行方案，并通过周度运营数据追踪与月度执行评估，确保每一项战略部署都能在实际运营中落地生效。在人才培养方面，林恪之主导构建了六级惩戒梯度框架与入门行为基线评估体系，将 TS 心理的认知重构闭环融入导师培训课程，使每一位新晋导师都能掌握 “惩戒—复盘—认知引导” 的完整方法。

秘书处常务处长 · 季澄明

专属编码：80006

TS 属性：基础主动属性

核心定位：秘书处日常运营负责人，生活秩序体系构建者，“节律减少意志力消耗” 理念落地第一人。

主要权责：协助处长统筹秘书处日常运转，初步审核下属单位提交的文件并提出运营优化意见；组织部门会议、传达上级决策、保障信息流转顺畅；分管生活维度全模块体系搭建与魔方在线模式运营，构建覆盖作息、饮食、睡眠、欲望管控的全维度生活成长基座。

季澄明在治理中的独特贡献，是将 TS 心理 “节律减少意志力消耗” 的底层认知转化为可规模化运行的日常运营体系。在季澄明看来，管理的本质与个人成长遵循相同的逻辑——好的管理不是靠管理者的个人能力硬撑，而是靠清晰的流程、明确的标准、稳定的节律来减少组织内耗。季澄明将这一理念贯穿于秘书处的日常运营：标准化的文件审核流程、固定化的会议与汇报节点、可视化的数据追踪看板，让秘书处的日常运转不依赖于个人的临时决策，而是依靠系统本身的确定性。

监事会常务会长 · Eoaie

专属编码：80007

TS 属性：基础主动属性

核心定位：监事会执行负责人，极限情境体系联合构建者，高强度训练安全合规总督导。

主要权责：协助监事会会长处理日常监督事务，初步审核下属单位监督文件；牵头一线合规巡查与奖惩执行全流程核验；专项负责极限情境实验体系的安全合规督导与全流程风控，把控高强度身心训练的安全边界与伦理底线，保持五百小时极限陪护零安全事故纪录。

苏见深在治理中的核心使命，是确保体系中最具风险性的环节——极限情境实验与高强度训练——始终在安全边界内运行。TS 心理理念中的 “不适即成长” 原则，在极限情境实验中被推至最高强度，而苏见深的存在，就是那道确保 “不适” 不会滑向 “伤害” 的安全阀。从实验前的心理适配性评估、实验中的实时生理数据监控，到实验后的心理疏导与认知整合，苏见深建立了一整套可量化、可追溯、可复制的安全合规标准。五百小时极限陪护零安全事故的纪录，不是运气的结果，而是制度设计的必然。

理事会常务会长 · 言朔

专属编码：80008

TS 属性：融合双性属性

核心定位：理事会战略执行负责人，跨部门协同枢纽，体系战略落地推动者。

主要权责：协助会长推进战略落地与日常决策执行，统筹中长期发展方案编制与年度目标拆解；协调跨部门资源调配与重大项目推进，统筹内部管理系统、测评题库、教研课程的研发迭代；衔接战略层与执行层，推动各业务板块同频共振，保障整体发展目标有序达成。

言朔在治理中的核心价值，是解决大型组织中最常见的 “部门墙” 问题——各部门各自为战、信息孤岛、资源内耗。在 TS 心理理念中，“双向共赢” 不仅是个人成长的原则，也是组织协同的原则。言朔主导的跨部门协同机制，将这一理念制度化：重大项目由涉及部门联合立项、联合推进、联合复盘，避免责任推诿与资源争夺；年度目标从体系总体目标层层拆解至部门目标、个人目标，确保每一个层级的工作都指向同一个方向。言朔同时负责内部管理系统与教研课程的研发迭代统筹，确保技术工具与教育内容始终与 TS 心理理念的最新进展保持同步。

二、二级核心管理岗

二级职级为各核心部门副职与直属机构负责人，分管具体业务板块，承接一级决策并推动落地执行，是体系运营的中坚力量。

秘书处副处长 · 迕偲学院院长 · 慕行之

专属编码：85001

TS 属性：引领双性属性

核心定位：应试冲刺体系构建者，学习成长模块总设计师，学院教学管理第一责任人。

主要权责：全面主持迕偲学院教学、教研与运营管理工作；结合 TS 心理理论规划学院发展方向，组织制定学院教学计划，审批下属部门工作汇报；主导考研、公考、法考、注会等全品类应试考证体系搭建，保障教学质量与成长效果交付。

慕行之构建的 “目标拆解—阶段管控—即时反馈—能力迁移” 四位一体应试冲刺体系，是 TS 心理 “规则证明可能” 闭环在长周期学术目标中的经典落地。累计超过三百名学员在其督导下完成从长期拖延到高强度自律备考的根本性转变。

秘书处副处长 · 恬息小镇镇长 · 晏舒

专属编码：86001

TS 属性：融合双性属性

核心定位：社群生态运营负责人，基础成长场景搭建者，小镇日常运营第一责任人。

主要权责：全面主持恬息小镇事务管理，结合 TS 心理特性策划小镇发展方向与特色活动方案；监管小镇整体运行状态，分配各部门工作任务，协调部门关系；平衡规则刚性与社群温度，推动 TS 理念在日常场景的常态化落地。

晏舒的核心治理理念是：规则是社群的骨架，温度是社群的血肉。在小镇治理中，她坚持 “规则执行不打折扣，但规则解释要充分、规则调整要透明”，让每一位镇员既感受到规则的刚性与确定性，也感受到社群的支持与归属感。

秘书处副处长 · 组织部部长 · Addail

专属编码：81001

TS 属性：引领双性属性

核心定位：组织成长赋能者，全体系人才梯队建设核心负责人。

主要权责：全面主持组织部工作，统筹全机构人事全生命周期管理；制定人力资源配置方案与七级职级运行规则，组织各级管理层考核评估与任免；搭建 “选拔—培训—考核—督导” 完整人才闭环，将 TS 理念深度融入人才培养全流程。

Addail 主导的人才体系，是 TS 心理 “双向共赢” 原则在组织层面的最完整体现——个体的成长需求与体系的用人需求在人才闭环中实现精准匹配，每一位镇员都能看到清晰的晋升路径，每一个管理岗位都有合格的候选梯队。

监事会副会长 · 督察部部长 · 慎行

专属编码：82001

TS 属性：基础主动属性

核心定位：体系内部监察执行者，规则公平性一线守护者。

主要权责：主持督察部全面工作，下设小镇监察部、学院监察部、纪检处；审批投诉及复议事项，开展全机构日常履职巡查、奖惩执行全过程监督；受理镇员实名投诉，核查违规行为线索，保障规则落地公平有效。

慎行所领导的督察部，是体系 “规则面前人人平等” 原则的一线执行者。在慎行的监督框架中，督察不是事后追责，而是全流程嵌入——事前预防偏差、事中即时纠偏、事后核查问责，让规则意识贯穿管理的每一个环节。

监事会副会长 · 法务部部长 · 知衡

专属编码：83001

TS 属性：融合双性属性

核心定位：体系合规底线守护者，TS 理念落地的法律边界把控者。

主要权责：主持法务部全面工作，处理全体系相关法律事务；审查内部规章制度的合法性，搭建保密与隐私合规体系；提供法律咨询指导，代表体系处理纠纷调解与法律事务，维护体系合法权益。

知衡的核心使命，是确保 TS 心理理念的所有落地实践都在法律与伦理的边界内运行。在知衡主导的合规框架中，“知情同意” 不仅是伦理原则，更是具有法律约束力的契约保障——每一位镇员在进入任何培养模式之前，其签署的协议都经过法务部的合规审查，确保权利边界清晰、退出机制明确、隐私保护到位。

监事会副会长 · 执行部部长 · 厉锋

专属编码：87001

TS 属性：基础主动属性

核心定位：体系惩戒落地执行人，US 行为塑造分级强化机制实施者。

主要权责：主持执行部全面工作，组建专业执行团队；依据核查结论落地违规处置、罚单强制执行与整改验收；跟踪逾期违规加罚执行，留存所有执行数据，保障惩罚机制刚性落地、全程可追溯。

厉锋所领导的执行部，是 US 行为塑造体系中 “即时强化” 原则的组织保障。在厉锋的执行框架中，惩戒不是情绪的宣泄，而是精确校准的行为反馈——每一项罚单的执行都有明确的标准、规范的流程与完整的数据记录，确保惩罚始终维持在 “最小必要强度、最大矫正效果” 的最优区间。

三、核心业务与职能部门正职

三级职级为各细分部门正职，负责具体业务模块的落地执行与日常运营，是体系治理的基础执行单元。编号以 “01” 结尾为部门正职指定编码。

理事会直属职能部门

统筹部部长 · 定谋 | 编码 89001 | 践行双性属性：负责战略规划编制、年度目标拆解与研发项目统筹，将理事会的长期战略转化为可执行的阶段性任务节点，协调研发资源分配与项目进度追踪

财务部部长 · 小丫 | 编码 80101 | 基础被动属性：负责全体系财务收支、预算管控、审计合规与成长档案管理，以数据化方式呈现各业务板块的运营效率，为高层决策提供财务数据支撑

事业部部长 · Odette | 编码 88001 | 基础主动属性：负责商业化产业布局、企业服务与定制化成长项目落地，将 TS 心理理念从体系内培育延伸至外部市场，探索可持续的产业化路径

迕偲学院下属部门

教研部部长 · Vera | 编码 85501 | 融合双性属性：主导课程体系搭建、教学方法研发与师资能力建设，将 TS 心理理念转化为可教学、可评估、可迭代的标准化课程模块，是学院教学质量的底层保障者

宣传部部长 · 晚晴 | 编码 85201 | 践行双性属性：负责学院品牌宣传、TS 理念科普与教学成果传播，以真实的成长案例与客观数据为素材，向外界传递 TS 心理理念的实践价值

行政部部长 · Mandy | 编码 85101 | 基础被动属性：负责学院准入审核、档案管理与日常行政事务，以标准化流程确保每一位申请者都经过完整的信息核验与准入评估，从源头守护学院的质量底线

培训部部长 · Felicity | 编码 85301 | 引领双性属性：负责讲师岗前培训、新晋学员系统化理念培训，将 TS 心理理念的核心内涵与 US 行为塑造的执行标准系统化传授，是导师团队专业能力的起点保障

恬息小镇下属部门

行政部部长 · 宁安 | 编码 86201 | 基础被动属性：负责镇员档案管理、日常流程审批与心理咨询对接，以细致准确的行政工作保障小镇日常运营的有序运转，同时作为心理服务的对接枢纽，确保需要支持的镇员能够及时获得专业帮助

宣传部部长 · 景行 | 编码 86301 | 践行双性属性：负责小镇活动策划、品牌宣传与成长案例创作，以真实、有温度的成长故事为载体，让 TS 心理理念从抽象理论转化为可感知的成长体验

运营部部长 · 沐阳 | 编码 86501 | 践行双性属性：负责恬息家园平台运营、社群秩序维护与新镇员引导，以规则为框架、以温度为辅助，帮助新镇员平稳度过适应期，维护社群的积极氛围与良性互动

俱乐部负责人 · 野望 | 编码 86601 | 基础主动属性：负责线下成长活动策划、圈层拓展与行为迁移落地，在真实的社交场景与实践活动中检验线上训练成果，是 TS 心理 “行为迁移落地” 闭环在线下维度的组织执行者

治理架构的底层逻辑

腆翊会所的高层治理架构，本质上是一套将 TS 心理理念从个人成长迁移至组织治理的制度设计。三大核心机构的权责分配，对应 TS 心理的三大核心原则：理事会主导战略制定，对应 “规则透明”——所有重大决策公开讨论、公开审议、公开公示；监事会主导合规监督，对应 “客观数据”——以可追溯的数据与证据链为唯一依据，杜绝主观判断与人情干预；秘书处主导执行落地，对应 “循序渐进”——将宏观战略拆解为阶段性目标，将长期规划落地为日常行动。

“律己方能律人，成长方能带人” 不仅是高层团队的文化信条，更是一套制度化的选拔机制——每一位高层管理者都必须从普通镇员起步，亲历完整的成长周期，以自身的成长数据与合规记录证明体系有效，方能获得管理他人的资格。这一机制确保了高层决策者不是脱离实践的 “理论家”，而是从体系中生长出来的 “践行者”，他们做出的每一个决策，都根植于对 TS 心理理念的深度理解与对镇员成长痛点的真实共情。